대구 수성구 카페 상권 한눈에 보기
대구 수성구 상권 샘플 집계에서 카페는 179개가 확인되며,
전체 표본의 약 6.0%를 차지합니다. 행정동 23곳에 분포하며 밀집 상위는 고산1동 15개 · 고산3동 14개 · 고산2동 14개입니다.
동네별 카페 분포
| 행정동 | 카페 점포 수 |
|---|---|
| 고산1동 | 15개 |
| 고산3동 | 14개 |
| 고산2동 | 14개 |
| 지산1동 | 13개 |
| 상동 | 12개 |
| 범어2동 | 11개 |
| 범어1동 | 11개 |
| 황금2동 | 10개 |
| 수성1가동 | 8개 |
| 두산동 | 7개 |
| 범어4동 | 7개 |
| 만촌1동 | 7개 |
카페 밀집 동네 대표 상호(예시)
고산1동 — 설빙대구, 매스커피신매역점, 카페봄봄시지, 풍경, 카페1234
고산3동 — 카페라라, 플러터, 카페블루/대구맘닷컴, 투썸플레이스대구, 도담공방
고산2동 — 카페다이노소어, 클래시듀드, 동행, 모든날모든순간모.모, 클래시듀드
※ 위 상호는 공공데이터 조회 시점 기준 예시이며, 폐업·상호 변경 등으로 실제와 다를 수 있습니다(순위·추천 아님).
카페 상권 한눈에 보기
수성구 내 커피점포는 총 179개로, 전체 상권 샘플 중 6%의 점유율을 기록하고 있습니다. 이는 주거지와 상업지가 혼재된 수성구 특성상, 주민들의 휴식 공간이자 소통의 장으로서 카페가 중요한 역할을 하고 있음을 시사합니다.
분포를 살펴보면 특정 동네에 집중되기보다는 23개 행정동 전반에 걸쳐 넓게 퍼져 있습니다. 이는 수성구 어디에서든 도보나 차량으로 편리하게 카페를 방문할 수 있는 인프라가 갖춰져 있음을 의미하며, 대형 카페부터 동네 커피숍까지 다양한 형태가 공존하는 구조입니다.
동네별 카페 분포
데이터를 통해 확인한 결과, 카페가 가장 밀집된 지역은 고산동 일대입니다. 고산1동이 15개의 점포로 가장 많으며, 고산3동과 고산2동이 각각 14개씩 뒤를 이어 수성구 내에서 가장 활발한 커피 상권을 형성하고 있습니다.
그다음으로는 지산1동(13개), 상동(12개) 순으로 나타나며, 범어2동과 범어1동이 각각 11개씩 분포해 있습니다. 황금2동 또한 10개의 점포가 자리 잡고 있어 주요 동네를 중심으로 카페가 고르게 분포되어 있음을 확인할 수 있습니다. 대체로 주거 밀집도가 높거나 유동 인구가 많은 지역을 중심으로 커피전문점이 꾸준히 영업 중인 모습입니다.
대구 수성구에서 카페 고를 때
수성구 내에서 카페를 선택하실 때는 거주지나 목적지 인근의 동별 밀집도를 먼저 확인하시는 것이 좋습니다. 고산동과 지산동, 범어동 등 상위 분포 지역은 선택지가 다양해 취향에 맞는 매장을 찾기 용이합니다.
데이터 기반으로 볼 때, 점포 수가 많은 동네일수록 다양한 브랜드와 개인 카페가 경쟁하고 있으므로 카페 투어를 계획 중이라면 점포 밀집도가 높은 고산 인근 지역을 고려해보는 것도 좋은 방법입니다. 방문 전 해당 지역의 구체적인 위치를 파악한다면 보다 효율적인 동선을 짤 수 있습니다.
자주 묻는 질문
마무리
지금까지 공공데이터 샘플을 기반으로 대구 수성구의 카페 분포 현황을 살펴보았습니다. 고산 지역을 비롯한 주요 동네에 커피전문점이 밀집해 있어 주민들이 일상에서 편리하게 카페를 이용할 수 있는 환경이 조성되어 있습니다.
본 데이터는 조회 시점의 샘플 통계를 바탕으로 작성되었으며, 실제 상권은 신규 창업 및 폐업에 따라 수시로 변동될 수 있습니다. 해당 정보를 참고하시어 즐거운 카페 탐방 시간을 보내시길 바랍니다.
핵심 요약
대구 수성구 내 상권 샘플 3,000개를 분석한 결과, 카페는 약 6.0%의 비중을 차지하며 지역민들의 일상에 깊숙이 자리 잡고 있습니다. 총 179개의 커피전문점이 23개 행정동에 고루 분포하고 있어 수성구 전역에서 카페를 찾는 것은 어렵지 않은 일입니다. 특히 고산 지역을 중심으로 높은 밀집도를 보이고 있으며, 동네마다 각기 다른 카페 상권의 특징을 나타내고 있습니다. 이번 포스팅에서는 수성구의 커피숍 분포 현황을 데이터로 상세히 살펴보고자 합니다.
※ 본 글의 카페 분포는 소상공인시장진흥공단 상가업소정보(공공데이터) 샘플 집계이며, 점포·상호는 조회 시점 기준으로 변동될 수 있습니다.
